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Business Development: - Enterprise Partnerships aufbauen (Manufacturing, Automotive, Logistics) - Research Teams akquirieren und betreuen - Government/Public Sector Opportunities entwickeln Fundraising & Finance: - Investment Runde mitgestalten und durchführen - Financial Planning und Investor Relations - Funding-Opportunities (EXIST, ZIM, EIC Accelerator) nutzen Operations & Scaling: - Team aufbauen und Prozesse etablieren - Venture Studio Pipeline strukturieren - KPIs definieren und tracken Marketing & Positioning: - "European AI Sovereignty" Story kommunizieren - Brand Building und Content Strategy - PR und Thought Leadership Strategic Leadership: - Company Strategy mitdefinieren - Market Positioning entwickeln - Partnership Strategy festlegen Wichtig: Du gestaltest deine Rolle aktiv mit. Wir suchen nicht jemanden für eine fixe Job Description, sondern einen echten Co-Founder mit Ownership-Mentalität.
Aufbau und Leitung der Accounting-Abteilung mit Fokus auf Digitalisierung und Automatisierung. • Optimierung von Buchführungsprozessen mithilfe moderner Technologien (Cloud-Lösungen, KI, Automatisierung). • Erstellung von Finanzberichten, Controlling und betriebswirtschaftlichen Auswertungen. • Zusammenarbeit mit externen Partnern (z. B. Steuerberater, Wirtschaftsprüfer) und internen Stakeholdern. • Sicherstellung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und steuerlicher Richtlinien.
. Strategische Finanzführung Finanzstrategie entwickeln: kurz-, mittel- und langfristige Liquiditäts- und Investitionsplanung. Kosten-Nutzen-Analysen: Wirtschaftlichkeitsrechnungen zu Produktentwicklung, Personal, Vertrieb etc. Finanzielle KPIs definieren und regelmäßig analysieren (Cashflow, Runway, Burn Rate, Break-Even). Mitwirkung an der Gründungsstruktur (Rechtsform, Beteiligungsverhältnisse, Geschäftsordnung). 💶 2. Fördermittel- und Finanzierungskompetenz Recherche & Auswahl geeigneter Förderprogramme: z. B. ZIM, EXIST, go-digital, GRW, KfW, BAFA, InvestEU, EFRE, Horizon Europe. Antragstellung vorbereiten und begleiten (inkl. Businesspläne, Projektbeschreibungen, Verwendungsnachweise). Kontakte zu Förderbanken, Investoren, Institutionen und Projektträgern pflegen. Eigenkapitalersatz und nicht rückzahlbare Zuschüsse priorisieren. 📊 3. Operative Finanzaufgaben Erstellung und Pflege von: Finanzmodellen, Umsatzplänen, Liquiditätsplänen Kostenkalkulationen für Produkte/Dienstleistungen Buchhaltung koordinieren (ggf. extern), Rechnungen, Mahnwesen, Auszahlungen. Verträge mit Kunden, Lieferanten und Dienstleistern finanziell prüfen und verhandeln. 🧾 4. Investoren- & Partnerkommunikation Investor-Relations aufbauen: Kapitalbedarf erklären, Pitch Decks mitentwickeln, Due Diligence vorbereiten. Kommunikation mit Banken, Förderinstitutionen, Steuerberatern. Unterstützung bei Crowdfunding- oder Business Angel-Kampagnen. 👥 5. Team & Unternehmensaufbau Aktive Mitgestaltung der Unternehmensstruktur (z. B. Gehaltsmodelle, Anteile). Verantwortung für finanzielle Schulungen im Team (z. B. Kostenbewusstsein, Budgetnutzung). Aufbau eines möglichen Finance-Teams mit wachsendem Unternehmen. Optional – je nach Profil: Suche Starte Reasoning für Deep Research Bild erstellen ChatGPT kann Fehler machen. Überprüfe wichtige Informationen. Siehe Cookie-Voreinstellungen.
– Aufbau & Skalierung der operativen Infrastruktur – Pilot- & Rollout-Projekte steuern (Studios & Partnerflächen) – Lieferanten & Dienstleister koordinieren – Unterstützung bei Fundraising & Investor Relations – Enge Zusammenarbeit mit mir als CEO für Strategie & Umsetzung
- Weiterentwicklung der vorhandenen Plattform (Laravel) - gemeinsame Entwicklung eines funktionierenden Geschäftsmodells auf Basis der vorhandenenen Plattform (www.karmakonto.eu) - Gründung einer GmbH mit 50% Gesellschafteranteil
Ich möchte gemeinsam mit dir kleinere Unternehmen, verschiedener krisensicherer Branchen kaufen, in diesen Prozesse einführen, digitalisieren, ein Team aufbauen, perspektivisch ein Management installieren und das ganze weiter wiederholen. Die Aufgaben werden sich deshalb im Laufe der Zeit stark verändern. Zu Beginn geht es viel um Deal-Sourcing, Finanzen, Finanzierung etc. Sobald wir dann ein Unternehmen gekauft haben, geht es mehr um Strukturierung, Aufbauen von Prozessen und installieren eines Teams. Teilweise kann es auch Sinn ergeben, Unternehmen neu zu positionieren. Wichtig dabei ist mir, dass wir wertebasiert arbeiten und unsere Entscheidungen nicht rein aus Profitgier getrieben sind. Geld und Gewinn ist wichtig, ich glaube jedoch, dass man langfristig erfolgreicher ist, wenn man das große Ganze nicht aus dem Blick verliert und Mitarbeiter und Kunden in den Mittelpunkt des Handelns stellt.
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