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- Aktive Kundenakquise - neue Leads identifizieren, gezielt auf potenzielle Kunden zugehen - Pflege von Kundenbeziehungen - Präsentation unserer Lösungen bei Entscheidern, Deals abschließen - Markt- und Geschäftsentwicklung - Unterstützung beim Aufbau von Prozessen - Zusammenarbeit mit dem technischen Founder - Strategieentwicklung, Positionierung, Pricing und Angebotsgestaltung
Ein technisch starkes Fundament, erste zahlende Kunden und einen Partner, der liefert. Kein Buzzword-Bingo – wir bauen Lösungen, die im Alltag funktionieren. Volle Mitgestaltung bei Positionierung, Zielgruppe und Geschäftsmodell.
Der Co-Founder bewegt sich zwischen Strategie und Kundenkontakt. Er sitzt mit mir zusammen und entscheidet, wo das nächste Bottleneck ist — nicht als Sparringspartner auf Abruf, sondern als zweiter Geschäftsführer mit echter Verantwortung. Er übernimmt den kommerziellen Part: Kundengespräche führen, Angebote positionieren, Projekte akquirieren. Er baut die Außendarstellung mit auf — LinkedIn, Podcast, Auftritte beim Kunden — und ist dabei kein Sprachrohr, sondern eine eigene Stimme. Er denkt das Produktangebot mit: Was verkaufen wir in zwölf Monaten, was in drei Jahren, und wie verpacken wir es so, dass der Mittelstand es versteht und kauft. Und er hält den Laden zusammen, wenn ich tief in einem Projekt stecke — Kommunikation nach außen, Prioritäten setzen, Strukturen aufbauen.
- Establishing contacts with potential partners - Developing cooperation models - Building a cooperation network You are part of the founding team. There will be many different tasks. Flexibility and personal responsibility are important.
Entwicklung der Go-to-Market-Strategie (B2C, Amazon, Tierärzte, Influencer, Crowdfunding). Aufbau von Marketing, Vertrieb & Brand. Erstellung von Pitch Deck, Business Case, Pricing-Modell. Vorbereitung und Durchführung von Fundraising (Pre-Seed/Seed). Enge Zusammenarbeit mit mir (CTO) auf Augenhöhe.
Help refine the narrative, KPIs, and data room; run intros and manage the fundraising pipeline with us. Monthly advisory sessions (60–90 min) and ad-hoc support for critical decisions (pricing, hiring, partnerships). Stress-test financial model, CAC/LTV, and retention assumptions; define milestones for the next 12–18 months. Build our lightweight governance cadence: board pack, OKRs, and investor updates.
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