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Du würdest Nawaya von Anfang an beim Markenaufbau, bei der Positionierung, beim Community-Aufbau und bei der Entwicklung erster Wachstumsschleifen mitgestalten. Dazu gehören die Schärfung von Messaging und Zielgruppe, die Entwicklung früher Go-to-Market-Ansätze, der Aufbau von Reichweite und Vertrauen sowie das Testen von Kanälen, Formaten und Partnerschaften. Gemeinsam würden wir definieren, wie Nawaya sichtbar wird, welche Inhalte und Formate wirklich Resonanz erzeugen und wie aus einer klaren Vision eine starke Marke mit echter Community entsteht. Es geht nicht um oberflächliches Marketing oder kurzfristige Taktiken, sondern um den Aufbau eines nachhaltigen Wachstumssystems mit Substanz. Die Rolle bietet viel Gestaltungsspielraum, echte Mitverantwortung und die Chance, Nawaya als Marke, Community und Plattform von Anfang an entscheidend mitzuprägen.
Der Co-Founder bewegt sich zwischen Strategie und Kundenkontakt. Er sitzt mit mir zusammen und entscheidet, wo das nächste Bottleneck ist — nicht als Sparringspartner auf Abruf, sondern als zweiter Geschäftsführer mit echter Verantwortung. Er übernimmt den kommerziellen Part: Kundengespräche führen, Angebote positionieren, Projekte akquirieren. Er baut die Außendarstellung mit auf — LinkedIn, Podcast, Auftritte beim Kunden — und ist dabei kein Sprachrohr, sondern eine eigene Stimme. Er denkt das Produktangebot mit: Was verkaufen wir in zwölf Monaten, was in drei Jahren, und wie verpacken wir es so, dass der Mittelstand es versteht und kauft. Und er hält den Laden zusammen, wenn ich tief in einem Projekt stecke — Kommunikation nach außen, Prioritäten setzen, Strukturen aufbauen.
- Sales and marketing - Building relationships - Acquiring new leads and converting them to clients - Maintaining clients - Networking
Together, we will build this concept from the ground up and turn it into a scalable system. As a founding team, we take full ownership of on-site operations, ensuring product quality, speed and consistency from day one. We will design and implement operational structures, prep systems and clear SOPs that make the concept expansion-ready. At the same time, we shape the brand experience — from kitchen execution to customer touchpoints — making sure that operations and brand positioning are perfectly aligned. As a team, we drive the launch, test, optimize and prepare the model for multi-location growth. We work closely on margins, performance metrics and operational excellence, continuously improving the system. This is not about filling a role. It’s about building something meaningful together — with long-term ambition and real ownership.
As a co-founder, you will take the lead on the commercial and business-building side of the venture. This includes: Shaping the business strategy and business model (pricing, channels, unit economics). Leading fundraising: pitch deck, investor outreach, meetings, and closing the first round. Building partnerships: distributors, retail chains, D2C partners, and marketing collaborations. Go-to-market planning and early traction building. Setting up sales strategy and distribution roadmap (India first, later expansion). Building the initial brand story and positioning together with the team. Working closely with me on execution, supply chain, sourcing, and scaling production. This is an early-stage venture, so it requires high ownership, fast decision-making, and hands-on work.
Managementrolle mit unternehmerischer Verantwortung als Schnittstelle zwischen Markt, Technologie und Pflegepraxis. Du bist verantwortlich für -Produktstrategie & Roadmap: Definition der Vision, Ziele und Prioritäten vom validierten Produkt (TRL 6) bis zur skalierbaren Lösung -Go-to-Market & Markteintritt: Entwicklung und Umsetzung der Markteintrittsstrategie, Zusammenarbeit mit Pilotkunden und Partnern Teamführung & Schnittstelle: Leitung und Koordination interner Teams sowie Abstimmung zwischen Technik, Markt und strategischen Partnern Business & Stakeholder: Mitgestaltung der Unternehmensstrategie, Vorbereitung von Investoren- und Partnergesprächen Skalierung & Prozessaufbau: Aufbau von Prozessen, Tools und KPIs für Produktmanagement, Markteintritt und Wachstum
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