Processmatic

Wir transformieren die turrando GmbH zum spezialisierten KI-Beratungshaus Processmatic. Wir schließen die kritische Lücke im Mittelstand zwischen dem Hype um ChatGPT und der echten produktiven Nutzung. Unser Angebot umfasst die strategische Architekturberatung sowie die schlüsselfertige technische Implementierung von souveränen KI-Systemen (RAG, Agentic Workflows, Prozessautomatisierungen, Cloud-Integration, usw.). Wir ermöglichen Unternehmen den sicheren Zugang zu KI-Technologie, indem wir diese tief in die Business Logic integrieren. Mit unserem methodischen Ansatz (Discovery-Phase) validieren wir Projekte vorab technisch und wirtschaftlich, was zu einer hohen Umsetzungsqualität und attraktiven Projektmargen führt.

Unsere Zielgruppe ist der gehobene B2B-Mittelstand (50 bis 500 Mitarbeiter) sowie spezialisierte Units in Großkonzernen. Wir adressieren insbesondere wissensintensive Branchen wie Engineering, Versicherungen, Pharma und das Rechtswesen. Unsere Ansprechpartner sind Entscheider (CTO/CIO/Operations), die vor der Herausforderung stehen, unstrukturierte Datenmengen sicher (DSGVO/On-Premise) nutzbar zu machen und manuelle Prozesse durch kognitive Automatisierung tiefgreifend zu optimieren.

1. Marktaufklärung & Vertrauensaufbau:

Der Markt wird aktuell von Anbietern überschwemmt, die lediglich einfache Standard-Schnittstellen zu ChatGPT nutzen, ohne eine tiefe Integration in die IT-Infrastruktur der Kunden vorzunehmen. Unsere größte Herausforderung besteht darin, uns im Mittelstand als seriöser Partner für komplexe Enterprise-Architekturen abzugrenzen. Wir begegnen dem durch unsere methodische Discovery-Phase, die technisches Vertrauen schafft, bevor hohe Investitionen getätigt werden.

2. Skalierung der Fachexpertise:

Der Shift hin zu High-Ticket-Projekten (30k € – 100k €) erfordert eine extrem hohe Beraterqualität. Die Herausforderung liegt darin, die operative Exzellenz bei steigender Projektdichte beizubehalten, während wir gleichzeitig das Team um spezialisierte KI-Ingenieure erweitern.

3. Vertriebszyklus im Mittelstand:

Wir transformieren eine Digitalagentur in ein Beratungshaus. Die Akquise von High-Ticket-Mandaten im gehobenen Mittelstand hat längere Entscheidungszyklen als klassische Web-Projekte. Unsere Herausforderung ist die Überbrückung dieser Zyklen durch eine gezielte Kaltakquise-Strategie und den schnellen Aufbau von Case Studies, um den Sales-Cycle zu verkürzen.